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5個步驟寫出只有一頁紙的商業計劃

2018-4-19 15:08:18

商業計劃對于每一位創業者來說都是至關重要的,但如果你是首次處理這種工作,那么它可能就會令你產生畏懼。一個商業計劃應該是多長?其實,通常在開始的時候只有一頁的商業計劃就可以滿足你所有的需求,并使你有條理地開始創業

別擔心,你不會因為根據只有一頁紙的計劃創業,需要不斷添加詳細信息而出問題。因為,無論你最初怎么寫,隨著你的業務增長(并且如果你的確需要資本的話)你肯定會一路增加它的內容。現在,請記住,最糟糕的商業計劃,永遠是你從來就不愿去寫的那個。不要因耽于分析而導致計劃癱瘓,這樣做會讓你無法開始。

這里是制定只有一頁的商業計劃的5個簡單步驟:

1.成竹在胸,最終目標明確。從一開始就要考慮到結果。你必須事先溝通好你的企業想要做什么,以便為你的計劃定下基調。你將來是否想擴大你的企業以便出售?你是否想讓你的企業成為一項你終生為之奮斗的事業?最終目標的宏大景象是什么?明確最終目的是很重要的。你的目標應該精辟地概括所有的這些內容。

2.確定你的公司宣言。你知道你的目標是什么了,現在你需要以簡單的,可以理解的方式來描述為了實現那個目標你將要做什么。這個宣言要放在你可以看到的某個地方以便提醒你自己(以及你的員工,如果你有的話),告訴他們你為什么要做你每一天所做的事情。

3.列出你的階段性目標。這里指的目標,是你計劃的階段性可交付成果的要點(是可實現的)。例如,“在2016年之前控制至少百分之十我的利基市場”,或者像“今年年底前雇傭一個全職的平面設計師”這樣的人力資源目標。這些目標匯聚成你想要達到的大目標,并且要有時間表附在上面。

4.形成你的策略。這里的策略說的是,你計劃如何實現目標。這包括,你的營銷計劃是什么?銷售策略又是什么?你可以用多少時間來做研發?還有,你將遵循的用以實現目標的總體策略是什么?

5.制定一個行動計劃。你有目標,同時你也確定了一項策略,現在的問題是,你將采取什么行動步驟來確保你的企業保持發展勢頭,以實現你的階段性目標,并且最終達到以你獨有的視角所看待的大目標?這個計劃應該是具體短期行為和日常任務——你為了最終實現目標可以從現在就開始做的事情。

解決商業計劃可能是非常具有挑戰性的,但它并不需要過于復雜。簡化程序,并且從現在開始按照5個簡單的步驟制定你一頁紙的商業計劃吧。

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